Uma parceria construída para identificar, provar e implementar soluções com IA no contexto específico da Adiser: com risco compartilhado e aprovação em cada etapa.
A NexaSync Solutions foi fundada por executivos que passaram décadas dentro das maiores empresas do Brasil. Não somos uma consultoria de metodologia: somos um time que entende o problema de dentro e tem capacidade técnica própria para resolvê-lo com IA.
Décadas dentro das maiores empresas do Brasil. Sabemos onde o problema dói, como ele se manifesta nos processos e o que realmente funciona na prática.
Capacidade interna de construir soluções de IA do zero. Não dependemos de terceiros para desenvolver. Isso nos permite entregar em semanas e iterar com velocidade: e é por isso que conseguimos trabalhar sem custo inicial.
Só faz sentido para nós se fizer sentido para você. O modelo de remuneração pelo resultado não é uma promessa: é a estrutura que nos obriga a entregar.
Ex-Sócio da EY com mais de 20 anos de experiência em Supply Chain, Pricing e transformação digital em grandes corporações brasileiras e internacionais.
IT Digital Transformation Head com passagem pela EY como Senior Manager. Especialista em SAP S/4HANA, arquitetura de soluções e transformação digital.
SVP no Citi Brazil com 19 anos de experiência em serviços financeiros, fintech e transformação digital. Traz a visão de quem compra e usa soluções de tecnologia.
Consultoria Tributária especializada, com histórico de atuação em empresas de grande porte no Brasil. Integrada à NexaSync para co-desenhar soluções nas áreas de Tax, Fiscal e Compliance, trazendo profundidade técnica tributária onde a oportunidade exigir.
Um processo estruturado em etapas, onde a Adiser aprova cada entrega antes de avançar. Nenhuma etapa começa sem o alinhamento de ambos os lados.
O conceito central: começamos entendendo as dores reais da Adiser, escolhemos juntos o primeiro caso de uso para um piloto, construímos e testamos a solução: e só depois de validada e aprovada avançamos para a implementação em escala. A Adiser tem controle total em cada marco. Nós assumimos o risco técnico e financeiro do piloto.
Conduzimos sessões estruturadas com as lideranças da Adiser para mapear as principais dores operacionais, financeiras e estratégicas. Não é um diagnóstico completo: é uma conversa profunda para entender o que dói, o que trava e o que tem maior potencial de impacto.
Ao final, entregamos um questionário complementar para que as equipes da Adiser detalhem o contexto específico de cada dor identificada.
Lista estruturada de dores priorizadas por complexidade e potencial de impacto, com contexto suficiente para escolher o primeiro caso de uso para o piloto.
Adiser e NexaSync alinham e aprovam a lista de prioridades antes de avançar para a etapa 2.2.
Com a lista de dores em mãos, escolhemos juntos a dor com menor complexidade de implementação e maior clareza de resultado: o candidato ideal para o piloto. Mergulhamos no problema escolhido: entendemos o processo atual, os sistemas envolvidos, os dados disponíveis e o que "bom" significa para a Adiser nesse contexto.
Detalhamento do problema escolhido: processo atual documentado, pontos de dor específicos, dados disponíveis e critérios de sucesso definidos em conjunto.
Adiser aprova o detalhamento do problema e confirma os critérios de sucesso antes de avançar.
Com o problema detalhado e aprovado, desenhamos a arquitetura macro da solução. Definimos o que será construído, como funcionará, quais dados serão usados e como o resultado será medido. Apresentamos a proposta técnica para alinhamento antes de qualquer linha de código.
Proposta técnica macro: arquitetura da solução, requisitos de dados, fluxo de funcionamento e métricas de sucesso do protótipo.
Adiser aprova a proposta técnica antes do início do desenvolvimento.
Desenvolvemos o protótipo de alta fidelidade com dados reais da Adiser. O protótipo é testado em ambiente controlado e apresentado para validação. Ao final desta etapa, entregamos também o Business Case da implementação: com o cálculo de ROI baseado nos dados reais do projeto.
Protótipo validado + Business Case com ROI calculado sobre dados reais + proposta de implementação em escala com modelo comercial.
Adiser avalia o protótipo e o Business Case. A decisão sobre implementação, modelo comercial e próximos ciclos é tomada aqui.
Com o protótipo aprovado e o Business Case validado, avançamos para a implementação em escala. O escopo, prazo e modelo comercial desta etapa são definidos com base no Business Case aprovado na etapa 2.4. A implementação pode ser conduzida integralmente pela NexaSync, em parceria com a TI da Adiser, ou em modelo híbrido: conforme a preferência da Adiser.
Solução implementada em ambiente de produção, integrada aos sistemas da Adiser, com documentação técnica e suporte de transição.
Success Fee sobre o resultado gerado e/ou SaaS mensal: definido com base no Business Case aprovado.
Ciclos subsequentes: após o piloto concluído, voltamos à lista de prioridades da etapa 2.1 e escolhemos o próximo caso de uso. Cada novo ciclo percorre as etapas 2.2 a 2.4 com o modelo comercial descrito na seção abaixo.
A velocidade de entrega não é uma promessa. É uma consequência de ter IA no DNA. Isso nos permite trabalhar sem custo inicial e entregar em semanas o que levaria meses.
Não chegamos com uma solução pronta. Começamos entendendo o seu problema específico: e só então desenhamos o que faz sentido para o contexto da Adiser.
O protótipo é construído e validado antes de qualquer decisão de implementação. A Adiser vê a solução funcionando com seus dados antes de comprometer orçamento.
Se o protótipo não atender, não há custo. A NexaSync assume o risco técnico e financeiro do piloto: o que nos obriga a entregar algo que funcione de verdade.
IA no DNA significa que fazemos em 120 horas o que levaria 480 em uma consultoria tradicional. Não é eficiência: é uma capacidade diferente de trabalhar.
Cada dor da lista vira um ciclo. Após o piloto, a Adiser escolhe quais iniciativas avançar, em que ordem e com qual modelo: total controle sobre o roadmap.
O ROI é calculado com dados reais da Adiser, não com benchmarks genéricos. A decisão de implementar é baseada em números do seu próprio contexto.
O modelo foi desenhado para ser justo para ambos os lados: em qualquer cenário de decisão da Adiser.
Valor simbólico por ciclo completo: do detalhamento do problema até o protótipo validado com Business Case.
Definido com base no Business Case aprovado na etapa 2.4. Dois modelos possíveis, combinados conforme o tipo de solução.
É normal que a Adiser queira escolher quais iniciativas fará conosco, quais fará com a TI interna e quais adotará em modelo híbrido. Esse modelo foi desenhado para que essa escolha seja sempre livre e justa. Se a solução não funcionar, não há custo. Se funcionar e a Adiser quiser levar internamente, ela paga pelo trabalho de desenvolvimento: o que é justo. Se implementar conosco, o valor do piloto vira desconto. Em todos os cenários, os incentivos estão alinhados: só faz sentido para nós se fizer sentido para vocês.
Após o alinhamento desta proposta, o processo é simples e sem burocracia.
Esclarecemos dúvidas, ajustamos o escopo se necessário e confirmamos o interesse em avançar.
Identificamos as lideranças da Adiser que participarão das sessões da etapa 2.1.
Combinamos as sessões de mapeamento de dores: presencial ou remoto, conforme a preferência.
Começamos. Sem custo, sem compromisso de implementação: apenas o trabalho de entender o problema certo.
Esta proposta foi preparada exclusivamente para a Adiser Burger King e reflete o entendimento inicial das oportunidades identificadas em nossas conversas. Estamos à disposição para ajustar qualquer aspecto antes do avanço.